Los productos de papel Tissue evolucionan constantemente para satisfacer las demandas del mercado y las preferencias del consumidor. Convertidores de Tissue deben hacer lo mismo para continuar siendo relevantes para sus clientes y frente la competencia. Esto representa un desafío cuando se trata de equipos: ¿comprar uno nuevo o modificar el existente?
Hay argumentos tanto para la compra de un equipamiento nuevo completo, como para la actualización de los existentes:
Cualquiera de las opciones resulta en una Línea de conversión de Tissue que atiende a las necesidades en evolución de fabricantes OEM y de los productos. Desde el punto de vista puramente de presupuesto, una modificación en el equipo puede ser la más atractiva de las dos opciones. Sin embargo, ¿esa es realmente la opción económicamente más viable para el plan de negocios a largo plazo?
Para ayudar a decidir, es prudente que los gerentes y los principales tomadores de decisión hagan y respondan algunas preguntas básicas sobre el costo / beneficio, como:
Un análisis de costo/beneficio puede mostrar inclinaciones iniciales sobre una solución, sin embargo, probablemente resaltará algunas áreas que necesitan un examen más preciso. Resumiendo, los principales objetivos de negocios relacionados a la productividad, sostenibilidad ambiental, seguridad y ventaja competitiva necesitan ser atendidos.
La modificación del equipamiento de conversión de Tissue o una mejora técnica es una solución viable para la mayoría de los convertidores de Tissue. Es por eso que Valmet desarrolló una serie de Programas de Mejora Técnica (TIPs).
Los TIPs alinean las necesidades y las modificaciones de los equipamientos disponibles para tratar de los principales objetivos de los convertidores de Tissue y de los cambios en ese sector, todos contribuyendo para:
Mantener su línea actualizada y funcionando de forma eficiente para ayudar a gestionar cambios en las demandas del mercado y en las preferencias del consumidor significa ocasionalmente ponderar las opciones sobre el equipamiento.